O indiferente

Outro dia, disseram-me que uma certa pessoa não realizava determinadas tarefas, porque ela era desligada.

Puro engano!

Todo mundo sabe muito bem a diferença entre um carro desligado e um carro em ponto-morto.

Pois com os seres humanos, esses “estados” também estão presentes: há pessoas desligadas e há pessoas no ponto-morto (neutras, indiferentes).

As desligadas não conseguem ter visão sistêmica. Já as indiferentes PREFEREM não a ter.

O indiferente DELIBERADAMENTE ignora o que ocorre ao seu redor e é como se tivesse uma mensagem emoldurada em sua sala, dizendo: "o responsável não sou eu".

MAS ISSO ELE NÃO É MESMO! Pois o responsável está sempre ligado para detectar problemas, enxergar oportunidades e buscar soluções.

Já o indiferente PREFERE ficar “na dele”, pouco se lixando se o barco estiver afundando (enquanto o furo não o afetar diretamente).

O curioso é que muitos gerentes preferem ter em suas equipes o indiferente, aquele que vive em ponto-morto. São gerentes que têm pavor de possuírem funcionários que tenham uma visão mais ampla e a “marcha engatada” (isto é, que saibam o que fazer e que estejam dispostos a realizar trabalho). São gerentes que acham que subordinados com essas características são um risco, pois vêem o que eles não vêem (ou o que eles não querem ver).

Mas o mercado exige pessoas competentes, antenadas e “engrenadas” (isto é, com vontade de fazer), não suportando os indiferentes, neutros, que preferem de se manter em ponto-morto.