Uma pessoa, por si só, pode ter uma ideia fantástica.
Entretanto, para materializá-la é geralmente necessário que haja mais de uma pessoa, dedicando-se àquilo.
E isso me fez lembrar do Tom Jobim:
“Vou te contar... Os olhos já não podem ver... Coisas que só o coração pode entender... Fundamental é mesmo o amor, é impossível ser feliz sozinho…”
Quando o empregado pergunta ao chefe:
- O que devo fazer?
O chefe deveria responder, simplesmente, com a seguinte pergunta:
- Quais são os nossos valores?
E o empregado, então, passaria a saber o que fazer...
TREINAMENTO é uma palavra que, da maneira como hoje é entendida, deve entrar em desuso.
Eu TREINO cães.
Pessoas, por outro lado, eu devo EDUCAR (ensinando os porquês e os comos).
E o rotineiro que seja automatizado.
Dizem que é difícil fazer previsões, mas esta eu sei que vou acertar:
Nos próximos 5 anos, veremos mais mudanças acontecerem do que em toda a nossa vida!
Jamais copiarei o que alguém está fazendo.
Por que?
Justamente porque alguém já está fazendo!
Você está num restaurante com a sua família ou amigos. Eis que de repente...
O local é Pamplona, capital de Navarra, Espanha.
NUNCA TENHA RECEIO DE TENTAR ALGO NOVO.
LEMBRE:
A ARCA FOI FEITA POR AMADORES. O TITANIC, POR PROFISSIONAIS.
A Apple é fantástica por vários fatores, como por compreender que a inovação deve ir além do produto. Ela inova nos serviços, no design, no marketing, nas apresentações dos novos produtos,...
O fato é que a inovação está no DNA da Apple. E isso é dificílimo de ser obtido, significando o mais elevado nivel de maturidade em termos de inovação empresarial, sendo extremamente complexo para outras empresas alcançarem tal façanha, pois isso demanda "formar uma cultura", o que requer muito tempo e um esforço contínuo, de toda a empresa.
Inovação aberta? Atualmente, fala-se muito sobre isso. No entanto, a Apple, empresa que considero ser o verdadeiro ícone da inovação no planeta, não tem nada de "aberta"!
Está certo que a Apple é uma organização diferenciada, única, mas o fato de ela não fazer "inovação aberta" demonstra, na prática, que não é necessário que se abra o processo de inovação em uma empresa, para que sejam gerados produtos e serviços excepcionais.
E ressalto, mais uma vez, que a Apple é dificilmente reproduzível, imitável, copiável...
É fundamental que uma empresa se preocupe com a ESTRATÉGIA, isto é, com definir bem os seus objetivos, com elaborar os planos necessários para atingi-los, com providenciar os recursos demandados,...
Entretanto, outros fatores também exigem cuidadosa atenção, como por exemplo, o CLIMA ORGANIZACIONAL. Este, está diretamente relacionado a inspirar pessoas, a motivar equipes, a proporcionar a "alegria pelo trabalho bem feito", a gerar uma "vontade de fazer acontecer", a extrair o melhor de cada um.
Acontece que o CLIMA é algo bem mais sensível, sendo que a equipe é muito menos tolerante a um eventual descaso da sua chefia com respeito a isso.
Além do mais, a ESTRATÉGIA pode ser alterada a qualquer momento e de maneira rápida; porém, modificar um "clima tenso", uma "atmosfera pesada", com o pessoal já desanimado e desmotivado, demanda muito mais tempo e uma enorme energia (se é que ainda é possível modificar um clima deteriorado por muito tempo!).
Dizem que os empreendedores de sucesso (Bill Gates e Steve Jobs, por exemplo) são pessoas de cabeça.
É claro que são pessoas inteligentes, disso ninguém duvida. Entretanto, antes de tudo, são pessoas que colocam o coração naquilo que fazem.
Todo empreendedor de sucesso tem verdadeira paixão por aquilo que faz. É a paixão que faz a grande diferença!
Fico impressionado ao constatar que muitas pessoas aparentam não querer aprender coisas novas. Vivem satisfeitas com o que sabem e, assim, estacionam. Não evoluem.
Gerentes e chefes, em geral, dizem que muitos de seus colaboradores simplesmente "desistem", como se lhes tivesse esgotado a bateria. Vão até certo ponto e, daí em diante, não querem mais crescer e recusam os desafios. Não desejam aprender coisas novas. Não questionam. Conformam-se. Param.
Muitas empresas têm bons programas de treinamento, mas é necessário que as pessoas queiram aprender. Ninguém consegue ensinar quem não tem vontade aprender. Esse é o desafio.
Quem quer empreender e inovar, tem que ficar surdo às negativas que sempre aparecem.
-Isso é sonho!... -Isso não vai dar certo!... -Loucura!...
E quando o empreendimento é viabilizado, aí esses indivíduos negativos imaginam que tudo foi muito fácil, até rápido demais, e que não passou de pura... Sorte!
-Hoje as coisas são mais difíceis; na época em que ele empreendeu aquilo, era muito mais fácil... -Fez porque foi apadrinhado pelo fulano... -Qualquer um faria aquilo; ele só estava na hora certa, no lugar certo...
Você já viu esse "filme" antes?
É impressionante ver como os jovens que têm hoje ingressado nos ambientes de trabalho, já querem ser promovidos.
Ambicionam conseguir, imediatamente, sucesso material e prestígio.
Desejam ser reconhecidos como profissionais competentes, mesmo antes de terem tempo para mostrar competência.
Mas não pode haver ilusão! A não ser que alguém seja premiado na loteria, a verdade é que, para que se tenha algum sucesso, é preciso muito trabalho, muito foco no que se faz, muito empenho, muito suor, muitas lutas, muita dedicação, muita persistência, muitas noites mal dormidas!
Desde o primata Australophitecus, passaram-se 3 milhões de anos.
No entanto, se esses 3 milhões de anos fossem condensados em apenas 1 ano, as mudanças radicais que temos experimentado na ciência e na tecnologia teriam ocorrido somente nos últimos 15 segundos.
Em nenhum período da História houve tantas mudanças ao mesmo tempo, quanto agora. E esse processo só tende a se intensificar.
Portanto, se você não deseja virar um Australophitecus em pleno Século XXI, então...
...MUDE! MUDE! MUDE!
Então saiba que, com essa característica, você está entre a grande maioria dos profissionais.
Realmente diferenciados são aqueles que, identificando algum problema, tentam resolvê-lo, já apresentando ao superior hierárquico a solução, ou algumas opções de solução.
O sentido do "servir" (ou de "doar-se") é algo que pode ter diferentes níveis:
PRIMEIRO: a pessoa "serve" a ela mesma. Trata-se daquele indivíduo que, como usualmente se diz, olha somente para o seu próprio umbigo.
SEGUNDO: a pessoa "doa-se" para as outras pessoas, mas apenas com o intuito de cativar (motivar, entusiasmar,...) as outras pessoas, a fim de que elas trabalhem mais eficientemente 'para ela'. Essa é, na verdade, uma variação do primeiro nível.
TERCEIRO: a pessoa doa-se alegramente para as outras pessoas, sem qualquer tipo de interesse próprio. Doa-se pois entende a vida num sentido mais elevado, com um propósito superior, que é muito maior do que o puramente terreno, imediatista, antropocêntrico.
A pessoa do PRIMEIRO nível é puramente egoísta (e, muitas vezes, nem percebe isso). Já a do SEGUNDO nível é egoísta e maquiavélica, pois usa os outros para seu próprio benefício, além de deixar a (falsa) impressão de que se interessa, de fato, por alguém. E a do TERCEIRO nível, por outro lado, certamente alcançou um patamar bastante superior, o qual devemos, todos, buscar.
Não nos cabe julgar ninguém, mas temos a obrigação de refletir a respeito disso, de modo a que perguntemos, para nós mesmos, em que nível nos encontramos: somos realmente capazes de fazer pelos outros (servi-los) de forma totalmente desapegada, sem qualquer interesse próprio?
Hoje, é bem conhecido o fato de que você interpreta um gráfico, faz projetos de engenharia e realiza uma análise numérica qualquer, com seu hemisfério cerebral esquerdo, enquanto você usa o lado direito de sua cabeça para inovar, ser criativo, tocar uma música e apreciar uma obra de arte.
Qual seria a melhor definição de EMPREENDEDORISMO? Coletei algumas:
"Uma atividade que permite criar, manter e fazer crescer uma empresa lucrativa".
"Comportamento que leva à criação de uma nova empresa".
"Uma nova produção de bens ou serviços, aproveitando-se uma oportunidade com todas as sua consequências".
"Novas iniciativas de negócios inicialmente concebidos e em seguida desenvolvidos psara atingir o mercado".
"Uma maneira de ver as coisas e um processo para criar e desenvolver atividades econômicas com base em risco, criatividade e inovação de gestão, no interior de uma organização nova ou existente".
E você, o que acha que é empreendedorismo?
