sábado, 4 de dezembro de 2010
Visão sistêmica

Gerente: lembre sempre que todo especialista só consegue enxergar uma parte DO TODO que faz a realidade.
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Marcos de Lacerda Pessoa
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Pensamentos

Nunca se deixe abater pela crítica azeda.
Nunca se deixe encantar pelo elogio doce.
Nunca se engane: o bajulador é mais perigoso do que o crítico.
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Marcos de Lacerda Pessoa
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quarta-feira, 1 de dezembro de 2010
Fatores de sucesso
Um estudo realizado ao longo de 20 anos em diferentes países, por um pesquisador Americano focado em O QUE FAZ A DIFERENÇA NO SUCESSO DE CADA UM, teve o seguinte resultado, após analisar inúmeras famílias que tiveram filhos com a mesma educação:
[FATORES] [% ATINGIR SUCESSO]
Genética: 10%
Educação: 20%
Capacidade de agir: 70%
Isso nos leva a refletir sobre o seguinte:
1. Quantos de nós já não pensamos em algo que podia ser fantástico, mas colocamos a ideia na gaveta à espera de termos "as condições perfeitas"?
2. E quantos de nós já acabamos vendo a nossa mesma ideia ser um sucesso nas mãos de outra pessoa?
Conclusão:
O MUNDO NÃO É CARENTE DE IDEIAS, MAS DE EMPREENDEDORES.
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terça-feira, 30 de novembro de 2010
Fala-se de distribuição, mas...
...a REVOLUÇÃO FRANCESA deu LIBERDADE à maioria?
...a REVOLUÇÃO VERDE deu COMIDA à maioria?
...a REVOLUÇÃO DIGITAL nos deu REDE à maioria?
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Marcos de Lacerda Pessoa
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Homem brasileiro
Nunca se imaginou que haveria tantos homens carentes no Brasil. O sucesso do Twitter é que revelou.
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segunda-feira, 22 de novembro de 2010
Frente (para inovação)
Este artigo fala sobre o papel dos governos na inovação.
Entendo que, em geral, a solução seria simples, se os governos simplesmente:
1. Em educação, saíssem NA frente
2. No restante, saíssem DA frente.
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Marcos de Lacerda Pessoa
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08:14
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Cada caso

Em país desenvolvido, TELEVISÃO compete com INTERNET.
Em país não desenvolvido, TELEVISÃO compete com GELADEIRA.
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domingo, 21 de novembro de 2010
Na era do conhecimento...
...a inovação tem que estar no centro, não a padronização que limita o novo.
Estamos nos aproximando dos Jetsons, ainda com a gestão de Flintstones.
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sexta-feira, 19 de novembro de 2010
No Brasil, quase 60% das residências já têm computador

No Brasil, 58% das residências já têm ao menos um PC.
Essa distribuição, entretanto, é desequilibrada: enquanto no Sudeste 66% dos lares possuem a computador, no Nordeste esse índice é de 42%.
Esses números resultam de uma pesquisa feita pela consultoria Ipsos, a pedido da Intel (o levantamento foi realizado entre agosto e outubro de 2010, consultando-se 2.500 pessoas, de 16 cidades brasileiras).
Segundo a pesquisa, a expectativa é de que o mercado de PCs continue aquecido em 2011, já que 38% dos entrevistados disseram desejar comprar um computador nos próximos 12 meses.
Obviamente, todos os proprietários (e novos proprietários) de computadores vão querer que os seus equipamentos sejam ligados à Internet.
E ainda há gente que não confia no mercado de banda larga residencial!...
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Eike quer a Apple no Brasil

Eike Baptista: estratégia e logística.
Leia aqui.
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quinta-feira, 18 de novembro de 2010
Sobre inovação
1) Inovação não é o que os inovadores oferecem; é o que os consumidores adotam.
2) Ideias não geram valor; é a implamentação de uma ideia que cria inovação e gera valor.
3) Não creia em opiniões; teste tudo, sempre!
4) Boas idéias são inúteis no contexto da inovação; ninguém compra idéias, mas sim produtos e serviços.
5) Pessoas com boas idéias em geral não são inovadoras; pois só falam sobre elas próprias e sobre as suas ideias, reclamam muito do "sistema" e não botam as ideias em prática.
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quinta-feira, 11 de novembro de 2010
Se Kotler falou, está falado!...
Philip Kotler fez uma palestra no HSM ExpoManagement 2010.
Kotler defende uma visão “humanizada” da comunicação e dos negócios, o que ele chama de Marketing 3.0: marketing centrado em valores (não em produtos ou em clientes).As empresas devem se preocupar com o planeta, contribuindo para um mundo melhor. Não basta serem lucrativas e eficientes, têm que se preocupar com os outros. As empresas têm que ter causa e propósito, colaborando para darem um sentido na vida de seus funcionários, fornecedores, acionistas, clientes.
Alguma coincidência com o que vimos dizendo há anos?
Para quem tem acompanhado o nosso trabalho profissional, tem visto que o nosso discurso (inclusive com os mesmos termos), o nosso propósito e as nossas ações têm se pautado EXATAMENTE NISSO. Nem sempre, entretanto, com o devido apoio. Primeiro, porque não podemos nos comparar com o prestigiado Kotler (nem de longe!); depois, por vivermos em uma sociedade hiper-consumista, hiper-hedonista, hiper-pós-moderna, como a nossa, que só se preocupa com o próprio umbigo. Falamos sobre isso em uma palestra que demos no ano passado, e que teve como título "Sociedade Quinária".
Talvez agora, com o guru Kotler falando o que já temos pregado há muito tempo, passemos a ser mais ouvidos...
Kotler também diz que as empresas vendem experiências e não produtos ou serviços. Tudo isso também já dissemos. Só chamamos de "x.0", enquanto Kotler usa a denominação "3.0". Esses conceitos, à propósito, estão no livro "Projeto BEL: a COPEL Telecomunicações pensada estrategicamente, em equipe", impresso em dezembro de 2008, particularmente no Capítulo 1 - "BEL: a COPEL Telecomunicações na era x.0".
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Marcos de Lacerda Pessoa
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Curioso...
Nicholas Carr, pesquisador do MIT, fez a apologia do cloud computing, durante sua apresentação em evento da HSM, o ExpoManagement. Segundo ele, tudo deverá passar para"as núvens", com o tempo.
No entanto, isso não está de acordo com o que ele mesmo fala em seu livro A Grande Mudança, onde ele afirma que a tendência é "híbrida", sendo o desafio maior a decisão sobre o que passaria para "as núvens" e o que ficaria fora.
Curioso...
O mesmo polêmico pesquisador, há algum tempo, afirmou que a Internet está prejudicando as nossas atividades cerebrais. Veja mais sobre o assunto aqui.
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Todos queremos ser jovens!
We All Want to Be Young (leg) from box1824 on Vimeo.
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terça-feira, 9 de novembro de 2010
Inovação exige uma equipe apaixonada
Uma pessoa, por si só, pode ter uma ideia fantástica.
Entretanto, para materializá-la é geralmente necessário que haja mais de uma pessoa, dedicando-se àquilo.
E isso me fez lembrar do Tom Jobim:
“Vou te contar... Os olhos já não podem ver... Coisas que só o coração pode entender... Fundamental é mesmo o amor, é impossível ser feliz sozinho…”
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Marcos de Lacerda Pessoa
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Valores
Quando o empregado pergunta ao chefe:
- O que devo fazer?
O chefe deveria responder, simplesmente, com a seguinte pergunta:
- Quais são os nossos valores?
E o empregado, então, passaria a saber o que fazer...
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No meu conceito

TREINAMENTO é uma palavra que, da maneira como hoje é entendida, deve entrar em desuso.
Eu TREINO cães.
Pessoas, por outro lado, eu devo EDUCAR (ensinando os porquês e os comos).
E o rotineiro que seja automatizado.
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Marcos de Lacerda Pessoa
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Uma questão de foco
Gerenciar
= foco no presente.
Liderar
= foco no futuro.
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Sobre o futuro

Dizem que é difícil fazer previsões, mas esta eu sei que vou acertar:
Nos próximos 5 anos, veremos mais mudanças acontecerem do que em toda a nossa vida!
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Marcos de Lacerda Pessoa
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17:45
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sábado, 6 de novembro de 2010
terça-feira, 2 de novembro de 2010
ASIMO
Você pode imaginar os diferentes usos que podem ser dados à essa tecnologia...
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Marcos de Lacerda Pessoa
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19:44
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Aquarela
Unindo a criatividade brasileira à capacidade de realização da...
...acredite: ESLOVÊNIA!!!
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Marcos de Lacerda Pessoa
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Inesperado, sensacional!
Você está num restaurante com a sua família ou amigos. Eis que de repente...
O local é Pamplona, capital de Navarra, Espanha.
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Marcos de Lacerda Pessoa
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"É possível fazer poesia em qualquer lugar"
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Marcos de Lacerda Pessoa
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